Com a proximidade das eleições municipais de 2024, surge a indagação sobre a possível reeleição do prefeito Eduardo Pio X (MDB) em São Miguel do Guamá, município que tem experimentado significativos avanços sob sua gestão.
Eduardo, notório por seu empenho nas áreas da saúde, educação e infraestrutura, consolidou-se como uma figura central na melhoria da qualidade de vida dos guamaenses.
Esses avanços qualquer pessoa pode acompanhar nas redes sociais da Prefeitura, mas o que será que a população de São Miguel do Guamá vem achando da gestão?
Um recente levantamento realizado pelo Instituto Doxa, com 400 entrevistados, revelou dados expressivos sobre a aprovação da gestão de Eduardo Pio X. Liderando um ranking de avaliação entre gestores municipais no Pará, o prefeito obteve uma impressionante APROVAÇÃO de 94,2% da população local.
O Doxa também investigou as áreas em que a atuação do prefeito se destaca. Os resultados apontam que a Educação é o setor mais citado, com 28,3% dos entrevistados reconhecendo a excelência das ações nessa área.
Em seguida, a Saúde recebe destaque, sendo mencionada por 17,0% dos participantes da pesquisa. Outras áreas, como Segurança Pública (8,6%) e Asfalto/Pavimentação de ruas (6,9%), também revelam a diversidade de esforços empreendidos pela administração de Eduardo Pio X para atender às demandas da população.
A reeleição já é certa?
Diante desses resultados expressivos e do apoio notável da comunidade, a possível reeleição de Eduardo Pio X desponta como uma alternativa que reflete a confiança depositada em sua capacidade de impulsionar o desenvolvimento de São Miguel do Guamá.
Ana da Saúde, atual vice-prefeita, é quem pretende enfrentar Eduardo nas urnas na próxima eleição, mas pelo andar da carruagem eleitoral, o mandatário tem a grande possibilidade de entrar nessas eleições já vitorioso. A menos que nesse caminho grandes tropeços aconteçam…
Resta aguardar o desenrolar do processo eleitoral para verificar se a população guamaense renovará sua escolha ou arriscará por “novos” caminhos.
