Durante o julgamento da suposta trama golpista, o ministro Alexandre de Moraes se manifestou sobre uma questão por muitos comentada: a sua suspeição.
Moraes, todavia, rejeitou enfaticamente o papel de vítima: “a vítima aqui é o Estado brasileiro”. Ele reiterou que ameaças e intimidações não o afastam do processo, mas inevitavelmente se reflete sobre a sua imparcialidade na condição de relator do feito.
Mas, para além disso, a fala nos traz uma outra reflexão, que impacta diretamente na sua atuação:
Assim como ele não pode ser juiz e vítima, você não pode ser tudo no seu escritório. Um advogado de sucesso sabe que, para crescer, é preciso delegar.
A produtividade e a qualidade do trabalho dependem da sua equipe, do sócio ao estagiário. Este, inclusive, quando bem capacitado, é um ativo estratégico para o escritório.
Os motivos são vários:
●Otimização do tempo: o estagiário pode cuidar de tarefas operacionais, liberando você para focar na estratégia.
● Aumento da qualidade: um estagiário treinado é capaz de realizar tarefas com mais precisão e segurança.
● Formação de novos talentos: você investe em alguém que pode se tornar um futuro sócio ou um advogado de destaque.
A excelência do seu escritório começa na base. E é por isso que você precisa ser estratégico, criando oportunidades para a sua equipe a partir de medidas fáceis e rápidas.
Talvez o maior obstáculo para o crescimento do seu escritório não seja o mercado, nem a concorrência. O problema é você insistir em fazer tudo sozinho. Quando você delega e capacita sua equipe, abre espaço para estar onde deve estar: na estratégia, na prospecção e na conquista de grandes resultados.
Com informações Mindjuseducação
